- Medicine and Surgery
- Master Degree
- Scienze Infermieristiche e Ostetriche [K0101D]
- Courses
- A.A. 2021-2022
- 2nd year
- Nursing and Midwifery Management
- Summary
Course Syllabus
Obiettivi
Contenuti sintetici
MANAGEMENT
ASSISTENZIALE E TEORIE DIREZIONALI - Conoscere i paradigmi che hanno
caratterizzato le varie epoche dell’evoluzione del pensiero manageriale ed
analizzarne le ricadute nello sviluppo del sistema infermieristico ed ostetrico
nelle organizzazioni sanitarie; conoscere gli elementi di base dell’analisi
organizzativa ed applicarli al sistema infermieristico ed ostetrico; conoscere
i modelli dell’assistenza infermieristica ed ostetrica per definirne le
relazioni con i modelli teorici dell’assistenza infermieristica ed ostetrica. ELEMENTI
DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA DEL SISTEMA ASSISTENZIALE - Conoscere metodi e
strumenti di gestione del personale ed applicarli secondo la logica della
classificazione dell’assistenza infermieristica e ostetrica basata sul criterio
della complessità dei bisogni di assistenza infermieristica della persona
assistita; conoscere metodi e strumenti per sviluppare progetti di miglioramento
continuo della qualità dell’assistenza infermieristica ed ostetrica secondo i
modelli di accreditamento nazionali ed internazionali; conoscere gli
orientamenti attuali riguardo alla cultura della prevenzione e gestione del
rischio in sanità.
Programma esteso
Concetti
e significati di organizzazione e sistema. Natura e significato delle organizzazioni.
Evoluzione del pensiero organizzativo. Le scuole di pensiero (classica,
relazioni umane, scuola sistemica e scuola delle contingenze organizzative) e i
relativi approcci critici. I nuovi approcci alla lettura delle organizzazioni:
contingenze e sistemi incerti. La lettura sistemica dell'organizzazione. L'Intelligenza
Emotiva applicata all'interno delle organizzazioni. Project management: teorie,
metodologia ed esercitazione pratica. I sistemi adattivi complessi. Lean organizations.
Organizzazione per intensità di cura e complessità assistenziale. Continuità
assistenziale. I sistemi di rilevazione della complessità assistenziale. I
modelli organizzativi delle direzioni infermieristiche ed ostetriche. Management
delle risorse umane.
Prerequisiti
Definiti dal regolamento del corso.
Modalità didattica
Lezioni frontali con discussioni guidate in plenaria. Esercitazioni pratiche. Seminario di approfondimento o partecipazione ad un convegno indicato dai docenti inerente gli argomenti trattati.
A causa delle limitazioni imposte da COVID-19 le lezioni potranno svolgersi con le seguenti modalità: in presenza, parziale presenza, lezioni on-line sincrone e asincrone.
Materiale didattico
Pontello
G. (1998) Il management infermieristico. Milano: Masson; Calamandrei C.,
Orlandi C. (2009) La dirigenza infermieristica. Milano: McGraw-Hill; Auteri E.
(2009) Management delle risorse umane. Fondamenti professionali. Milano:
Edizioni Angelo Guerini ed associati SpA; Moiset C., Vanzetta M.(2009) Misurare
l’assistenza: il SIPI: dalla progettazione all’applicazione. Milano: McGraw-Hill;
Bonazzi G. (1998) Storia del pensiero organizzativo. Milano: Franco Angeli.
Periodo di erogazione dell'insegnamento
Secondo anno, secondo semestre
Modalità di verifica del profitto e valutazione
Test con domande a risposta aperta. Elaborato scritto con caratteristiche illustrate dal docente durante il corso.
A causa di COVID-19 l'esame potrà essere svolto in presenza oppure on-line.
Orario di ricevimento
Concordato coi docenti via e-mail.
Nel periodo dell'emergenza COVID-19 gli incontri coi docenti potranno essere in presenza o a distanza on-line via Webex.
Aims
The course aims to provide knowledge and methods to analyze, design and
evaluate nursing and midwifery care organization in the health system.
Contents
CLINICAL MANAGEMENT AND MANAGERIAL THEORIES - To know the paradigms that
have characterized the various ages of the evolution of management thinking and
to analyse their impact in the development of nursing and midwifery systems
within the health care organizations. To know the basic elements of organizational
analysis and to apply them to nursing and midwifery care. To know the nursing
and midwifery organizational models in order to understand their relationships
with the theoretical models of nursing and midwifery in use. ELEMENTS OF ORGANIZATIONAL
DEVELOPMENT STRATEGIES - To know main human resources management methods and
tools and to apply them, according to criteria that take into account complexity
of patients’ needs. To know methods and
tools to develop continuous improvement projects for the quality of nursing and
midwifery care, according to national and international accreditation models.
To know current guidelines for prevention and risk management in healthcare.
Detailed program
Concepts and meanings of organization and system. Nature and
significance of the organizations in healthcare. Evolution of organizational
thinking. The schools of thought (classical, human relationships, systemic
school and school of the organizational contingencies) and the related critical
approaches. New approaches to the analysis of the organization: contingencies
and uncertain systems. Systemic analysis of the organization. Emotional intelligence
applied within the organizations. Project management: theory, methodology and
practical training. The complex adaptive systems. Lean organization.
Organization for intensity of cures and complexity of care. Continuity of care.
The recognition of complexity care systems. Organizational models for nursing
and midwifery practices. Management of human resources.
Prerequisites
Defined by the degree regulation.
Teaching form
Lectures with guided discussions in plenary sessions. Practical exercises. Seminar or conference participation as suggested by teachers, according to the course’ contents.
Due to the COVID-19, lessons could be provided with the following approaches: in presence, partially in presence, on-line synchronous and asynchronous.
Textbook and teaching resource
Pontello
G. (1998) Il management infermieristico. Milano: Masson; Calamandrei C.,
Orlandi C. (2009) La dirigenza infermieristica. Milano: McGraw-Hill; Auteri E.
(2009) Management delle risorse umane. Fondamenti professionali. Milano:
Edizioni Angelo Guerini ed associati SpA; Moiset C., Vanzetta M.(2009) Misurare
l’assistenza: il SIPI: dalla progettazione all’applicazione. Milano: McGraw-Hill;
Bonazzi G. (1998) Storia del pensiero organizzativo. Milano: Franco Angeli.
Semester
Second year, second semester
Assessment method
Test with open-ended questions. Academic essay with specific characteristics that will be illustrated by the teacher during the course.
Due to the COVID-19 oral examinations will be in presence or on-line.
Office hours
Agreed with teachers by e-mail.
Due to the COVID-19 emergency tutoring will be in presence or on-line by Webex.