Syllabus del corso
Obiettivi
Il corso si prefigge di fornire allo studente le conoscenze che consentano di comprendere le problematiche organizzative e gestionali che caratterizzano le aziende sanitarie.
Contenuti sintetici
Conoscere: 1. L’aziendalizzazione in sanità. 2. Il piano di organizzazione e funzionamento aziendale. 3. Il sistema di qualità aziendale. 4. Elementi di leadership in sanità. 5. La continuità ospedale territorio. 6. La principale normativa di riferimento.
Programma esteso
Struttura e funzionamento delle aziende sanitarie. La leadership. La responsabilità individuale e la responsabilità dell’istituzione. Il sistema sanitario nazionale e regionale. Continuità ospedale e territorio. La direzione strategia aziendale. Normativa di riferimento.
Prerequisiti
Definiti dal Regolamento del Corso di Laurea.
Modalità didattica
Lezioni ed esercitazioni.
Materiale didattico
Pontello G. (1998) Il management infermieristico. Milano: Masson; Calamandrei C., Orlandi C. (2009) La dirigenza infermieristica. Milano: McGraw-Hill; Auteri E. (2009) Management delle risorse umane. Fondamenti professionali. Milano: Edizioni Angelo Guerini ed associati SpA; Moiset C., Vanzetta M.(2009) Misurare l’assistenza: il SIPI: dalla progettazione all’applicazione. Milano: McGraw-Hill; Bonazzi G. (1998) Storia del pensiero organizzativo. Milano: Franco Angeli.
Periodo di erogazione dell'insegnamento
Secondo anno, primo semestre
Modalità di verifica del profitto e valutazione
L’esame non è previsto per il singolo modulo ma per l’intero insegnamento in modalità integrata, così come descritto dettagliatamente nel Syllabus dell’Insegnamento.
Orario di ricevimento
Concordato col docente via e-mail.
Sustainable Development Goals
Aims
The course aims to provide students with the knowledge useful to understand problems of organization and management that characterize the health centres.
Contents
To acquire knowledge on: 1. The corporatization of health care. 2. The plan of organization and operation of the company. 3. The company's quality system. 4. Elements of leadership in healthcare. 5. Continuity of care. 6. Main laws regulating health services.
Detailed program
Structure and functioning of health institutions Leadership in healthcare management. Individual and institutional responsibility. National and regional health system. Continuity of care. Strategic direction of health services. Health services regulation.
Prerequisites
Defined by the Degree Regulation
Teaching form
Lectures and exercises.
Textbook and teaching resource
Pontello G. (1998) Il management infermieristico. Milano: Masson; Calamandrei C., Orlandi C. (2009) La dirigenza infermieristica. Milano: McGraw-Hill; Auteri E. (2009) Management delle risorse umane. Fondamenti professionali. Milano: Edizioni Angelo Guerini ed associati SpA; Moiset C., Vanzetta M.(2009) Misurare l’assistenza: il SIPI: dalla progettazione all’applicazione. Milano: McGraw-Hill; Bonazzi G. (1998) Storia del pensiero organizzativo. Milano: Franco Angeli.
Semester
Second year, first semester
Assessment method
The examination is not for the single module but it is an integrated examination for the whole course, as described in details in the Syllabus of the Course.
Office hours
Agreed with teacher be e-mail.
Sustainable Development Goals
Staff
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Andrea Silenzi
-
Andrea Ziglio
