Tradizionalmente l’economia aziendale si compone di tre discipline: la rilevazione, la gestione e l’organizzazione. La prima disciplina da cui prende le mosse l’economia aziendale cerca di rilevare gli effetti delle operazioni (per esempio acquisto di fattori o vendita di prodotti) in termini economico-finaziari per determinare, anzitutto, se l’azienda crea ricchezza (profitto) o distrugge ricchezza (perdite). La rilevazione mira poi a verificare se l’azienda raggiunge posizione di equilibrio finanziario: riesce ad onorare i debiti mediante la liquidità che si rende disponibile a seguito delle operazioni di incasso. Se non si raggiungessero posizioni di equilibrio finanziario la vita dell’azienda risulterebbe compromessa: i fornitori se l’azienda non riuscisse ad onorare i propri debiti interromperebbero le forniture di materie e servizi arrestando, di conseguenza, anche le operazioni di produzione e vendita finalizzate alla creazione di ricchezza. La gestione analizza le operazioni aziendali: acquisto, produzione, vendita e così via. L’analisi della gestione permette di capire come migliorare le operazioni per renderle più efficienti, capaci cioè di allargare la forbice tra ricavi e costi dalla cui differenza si ottiene il profitto. L’organizzazione si occupa della gestione delle risorse umane per comprendere: i ruoli da attribuire, come coordinare tali ruoli, come motivare il personale. Da una buona gestione delle risorse umane dipende l’efficacia con cui si svolgono le operazioni. 

Come si evince anche dalla lettura del libro di testo (Nobolo, 2017), gli studi di economia aziendale hanno accostato all’indagine che si muove nel perimetro delle tre discipline l’approfondimento di temi più specifici quali: la teoria dell’azienda che definisce meglio cos’è l’azienda, di cosa essa si compone e le classi di azienda; la programmazione ed il controllo che, sulla base degli studi tradizionali di rilevazione, approfondisce l’analisi dei valori (ricavi e costi) e utilizza tale analisi per definire obiettivi che esplicitano come i responsabili di ciascun area dell’azienda debbano compiere le operazioni al fine di migliorarle (per generare cioè più ricchezza o raggiungere posizioni di equilibrio finanziario più stabili); il sistema di potere aziendale che determina chi prende le decisioni importanti e come si controlla la validità di queste decisioni (governance); la strategia che permette di vincere la pressione competitiva esercitata dagli attori che operano sul mercato; i gruppi che aggregano diverse aziende; le crisi per comprendere come si generano e come ad esse si può reagire.