Course Syllabus
Obiettivi formativi
Conoscenza e comprensione
Il corso intende offrire agli studenti logiche e strumenti per comprendere le dinamiche di comportamento di imprese sociali e istituzioni senza scopo di lucro nel contesto dei servizi in particolare.
Capacità di applicare conoscenza e comprensione
Applicare la prospettiva economico-aziendale per analizzare il funzionamento dell’azienda non profit, comprendere il Social Business Model, le strategie di sviluppo del non profit e dell’imprenditorialità sociale.
Riconoscere caratteristiche, comportamenti e scelte manageriali e di governance di attori del non profit e delle imprese sociali, nonché l’applicazione di principi di progettazione di servizi ed erogazione degli stessi con riferimento alla formulazione ed implementazione di strategie e politiche pubbliche.
Contenuti sintetici
Alcuni temi che troveranno spazio saranno quelli relativi a: formule di funzionamento aziendale delle istituzioni senza scopo di lucro, social business idea e social business model, modelli di governance multistakeholder, modelli e logiche di progettazione, gestione ed erogazione dei servizi di welfare; logica di sussidiarietà nei contesti di quasi mercato e modelli organizzativi di riferimento.
Programma esteso
Nella prospettiva economico - aziendale, le istituzioni non profit nascono da una social business idea al fine di soddisfare i bisogni delle persone e famiglie, attraverso attività di produzione e scambio di beni e servizi di pubblica utilità, entro un determinato spazio di azione. A partire da tale spazio di azione, si configurano gli assetti di governo e i modelli di business sociali rispondenti al contesto sociale, istituzionale ed economico.
L’evoluzione del non profit verso forme di imprenditorialità più evolute, da un lato, e la diffusione di modelli e pratiche di responsabilità sociale d’impresa, dall'altro lato, suggeriscono una positiva contaminazione tra istituzioni non profit e profit tese alla ricerca della sostenibilità economica, sociale e di governance.
Un ruolo chiave è svolto delle organizzazioni non profit e imprese sociali all'interno dei sistemi di welfare e in particolare nel rapporto con l’attore pubblico.
L’erogazione dei servizi pubblici nei sistemi di welfare contemporanei richiede, infatti, una prospettiva che tenga conto delle complesse negoziazioni e relazioni inter-organizzative, dei processi decisionali e di policy che coinvolgono una pluralità di attori, e in particolare le istituzioni non profit. Focalizzeremo l’attenzione sul governo delle relazioni inter-organizzative, sull’efficacia dei sistemi di erogazione dei servizi e sulle condizioni di funzionamento dei quasi mercati.
Gli argomenti che verranno trattati nell’ambito del corso includono:
• Il continuum Non profit, Impresa sociale e Impresa socialmente responsabile
• Definizioni e teorie del Non Profit
• Il ruolo del non profit e delle imprese sociali nei sistemi di welfare
• Il modello di analisi aziendale dell’istituzione senza scopo di lucro
• Governance e Management delle aziende non profit
• Social Business Idea e Social Business Model
• Scelte manageriali: fundraising, gestione delle risorse umane e co-produzione di servizi
• Sviluppo del non profit e imprenditorialità sociale
Prerequisiti
Nessuno.
Metodi didattici
Lezioni in aula, esercitazioni e project work di gruppo. Uso di tecniche di distance learning – il corso si svolge nella modalità blended learning.
Modalità di verifica dell'apprendimento
Studenti frequentanti: prova scritta con domande aperte/chiuse o analisi di mini-caso e project work di gruppo
Studenti non frequentanti: prova scritta con domande aperte
Testi di riferimento
Per studenti frequentati: materiale didattico caricato in piattaforma e-learning durante il corso e testo di riferimento indicato dal docente all'inizio del corso.
Per studenti non frequentanti: Il testo di riferimento sarà indicato dal docente all’inizio del corso
Sustainable Development Goals
Learning objectives
Knowledge and understanding
The course provides students with the instruments to understand the behavioral dynamics of social enterprises and non-profit organizations within services provision process in particular.
Applying knowledge and understanding
Applying the business economics perspective to analyze the functioning of non-profit organizations and social enterprises and to understand the Social Business Model and Strategies of Development and social entrepreneurship.
Identifying the main characteristics, behaviors and managerial and governance decisions in non-profit organizations and social enterprises, as well as the application of services design and service provision principles with reference to the formulation and implementation of public policies.
Contents
Topics addressed during the course will also include business models adopted by relevant Non-profit institutions; social business idea and social business model; multistakeholder governance, models of design, management and provision of welfare services; subsidiarity logic within quasi-markets and related organizational models.
Detailed program
According to the business economics perspective, Non-profit Institutions come from a Social Business Idea with the aim to satisfy unmet social needs of person and families, through the production and commercialization of goods and services, within a specific space of action. Starting from this area of action, Non-profit institutions configure their governance and social business models considering their social, institutional and economic context.
The evolution of Non-profit institutions toward more advanced forms of business, on one side, and the diffusion of models and practices of Social Responsibility into traditional businesses, on the other side, suggest a positive contamination between profit and non-profit institutions, aimed at achieving sustainability in social, economic and governance issues.
A key role is played by non-profit organizations and social enterprises within the welfare systems and in the relationship with the public actor.
Indeed, public services provision in the contemporary welfare systems requires a perspective which considers the complex negotiations and inter-organisational relations, as well as decision-making processes and policy which involve a variety of actors, especially Non-Profit institutions. We will focus on the governance of inter-organizational relations, the effectiveness of services provision systems and the functioning conditions of quasi-markets.
Topics which will be addressed during the course include:
− The Continuum Non-Profit, Social Enterprise and Responsible Business
− Non-Profit Definitions and Theories
− The role of Non-Profit and Social Enterprise in the Welfare Systems
− The business perspective in the analysis of non-profit organizations
− Governance and Management of non-profit organizations
− Social Business Idea and Social Business Model
− Management decisions: fundraising, human resource management and service co-production
− Nonprofit Development and Social Entrepreneurship
Prerequisites
None.
Teaching methods
Lectures, classes and group work. Use of distance learning tools – this course is provided through a blended learning approach
Assessment methods
Attending students: Written exam with open/closed questions or analysis of brief case study and Group Project Work
Non-Attending students: Written exam with open questions or analysis of brief case study
Textbooks and Reading Materials
For attending students: References uploaded on eLearning platform during the course and course textbook indicated at the beginning of the course.
For non attending students: Course textbooks will be indicated at the beginning of the course
Sustainable Development Goals
Key information
Staff
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Dario Cavenago
-
Monica Carminati