Course Syllabus
Obiettivi formativi
L'obiettivo del corso è fornire agli studenti conoscenze teoriche e pratiche su business e gestione aziendale. Il corso esamina le principali attività strategiche e operative dell'impresa, mirato a fornire:
(a) un quadro delle attività strategiche aziendali attraverso l'analisi di percorsi strategici alternativi;
(b) strumenti analitici per comprendere le caratteristiche e l'evoluzione dei settori industriali.
Durante il corso, le lezioni tradizionali saranno integrate da approcci didattici innovativi, come discussioni di casi e seminari con manager.
Obiettivi chiave di apprendimento:
- Dimostrare comprensione e familiarità con il mondo del business e la sua terminologia.
- Identificare e definire l'ambiente competitivo dell'impresa.
- Acquisire conoscenze e strumenti per progettare e implementare strategie aziendali.
- Descrivere le responsabilità e l'importanza delle principali funzioni organizzative.
Contenuti sintetici
- Firms’ environment
- External Analysis: Industry Structure, Competitive Forces, and Strategic Groups:
- Internal Analysis: Resources, Capabilities, and Core Competencies
- What Is Strategy?
- Business Strategy: Differentiation, Cost Leadership, and Blue Oceans
- Corporate Strategy: Vertical Integration and Diversification
- Global Strategy: Competing Around the World
- Inside the firm: an overview of organization, entrepreneirship and innovation.
Programma esteso
Sessione
1.1 Introduzione al corso
1.2 Ambiente micro e macro
1.3 Analisi PESTEL
1.4 Settore industriale
1.5 Le 5 forze di Porter
1.6 Risorse, capacità e competitività
1.7 Discussione di casi
Sessione
2.1 Introduzione alle strategie aziendali e d'impresa
2.2 Strategie aziendali: Le strategie generiche
2.3 Strategie aziendali: Diversificazione, integrazione e distretti industriali
2.4 Business internazionale
2.5 Discussione di casi
Sessione
3.1 Organizzazione
3.2 Imprenditorialità
3.3 Innovazione
3.4 Discussione di casi
Prerequisiti
NA
Metodi didattici
Il corso sarà erogato attraverso una combinazione di lezioni teoriche, discussioni di casi studio e interventi di esperti.
Modalità di verifica dell'apprendimento
Studenti frequentanti e non frequentanti
Il voto si basa su un esame scritto. L'esame sarà strutturato come segue:
• Domande multiple a risposta chiusa
• Domande a risposta aperta: agli studenti verrà chiesto di scrivere un breve paragrafo su un argomento.
Testi di riferimento
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Book: Frank T. Rothaermel: Strategic Management, 6th edition . https://www.mheducation.co.uk/strategic-management-concepts-ise-9781266191862-emea-group
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Studi di caso, slide e articoli disponibili sulla piattaforma di e-learning
Periodo di erogazione dell'insegnamento
Anno 1, Semestre 2
Lingua di insegnamento
Inglese
Sustainable Development Goals
Learning objectives
The aim of the course is to provide students with theoretical and applied knowledge on business and general management.
The course examines the main strategic and operational activities of the firm. It aims to provide (a) a framework of the strategic business activities through the analysis of alternative strategic paths; (b) the analytical tools used to understand the characteristics and the evolution of industrial sectors.
During the course, traditional lectures will be integrated by innovative teaching approaches such as cases discussion and managers’ seminars.
Key learning goals :
• Demonstrate an understanding of and familiarity with the world of business and its terminology.
• Identify and define the firm’s competitive environment
• Acquire knowledge and tools to understand how to design and implement a business strategies
• Describe the responsibilities and significance of the main organizational function
Contents
- Analisi dell’ambiente
- Analisi esterna: Struttura del settore, forze competitive e gruppi strategici
- Analisi interna: Risorse, capacità e competenze distintive
- Cos'è la strategia?
- Strategia aziendale: Differenziazione, leadership di costo e oceani blu
- Strategia corporativa: Integrazione verticale e diversificazione
- Strategia globale: Competere a livello mondiale
- All'interno dell'azienda: una panoramica di organizzazione, imprenditorialità e innovazione
Detailed program
Session
1.1 Introduction to the course
1.2 Micro and macro environment
1.3 PESTEL analysis
1.4 Industrial sector
1.5 Porter’s 5 forces
1.6 Resources, capabilities and competitiveness
1.7 Case discussion
Session
2.1 Introduction to corporate and business strategies
2.2 Business strategies: The generic strategies
2.3 Corporate strategies: Diversification, integration and industrial districts
2.4 International business
2.5 Case discussion
Session
3.1 Organization
3.2 Entrepreneurship
3.3 Innovation
3.4 Case discussion
Teaching methods
This course will be delivered through a combination of theoretical lectures, case study discussions, and sessions with expert speakers.
Assessment methods
Attending and non-attending students
The grade is based on a written exam. The exam will be structured as follows:
• Closed ended questions
• Open ended questions: students are asked to write a short paragraph on a topic.
Textbooks and Reading Materials
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Book: Frank T. Rothaermel: Strategic Management, 6th edition . https://www.mheducation.co.uk/strategic-management-concepts-ise-9781266191862-emea-group
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Case studies, slides and articles available on the e-learning platform.
Semester
Year 1, Semester 2
Teaching language
English
