Syllabus del corso
Obiettivi formativi
Il corso analizza le strategie di gestione delle imprese nei contesti internazionali, con particolare attenzione alle decisioni strategiche, ai modelli organizzativi e alla governance in start-up, fondi di investimento e multinazionali. L'approccio adottato è strategico, manageriale e orientato al decision-making. Al termine del corso, lo studente sarà in grado di comprendere come si governa un'impresa internazionale e di leggere le strategie di crescita globale nei diversi modelli organizzativi.
Contenuti sintetici
I principali temi che saranno affrontati durante il corso sono:
- Fondamenti di international management.
- Strategie di espansione internazionale.
- Management delle start-up globali.
- International management nei fondi di investimento.
- Governance e organizzazione delle multinazionali.
- Confronto tra modelli di multinazionale di servizi e multinazionale industriale.
Programma esteso
- Fondamenti di International Management
- Cos'è il management internazionale e le variabili di complessità (geografica, culturale, normativa).
- Ruolo del top management, del board, coordinamento, controllo e allocazione del capitale.
- Strategie di espansione internazionale
- Perché e quando internazionalizzare.
- Modalità di ingresso: export, JV, acquisizioni, greenfield.
- Centralizzazione vs decentralizzazione e strutture organizzative internazionali.
- International Management nelle Start-up
- Born global vs crescita progressiva e scelte di priorità geografica.
- Founder-centric management e governance debole vs velocità.
- Task di analisi su 5 startup (es. Glovo, Spotify, Scalapay, ecc.) per comprenderne la crescita internazionale.
- International Management nei Fondi di investimento
- Il punto di vista dell'investitore e l'internazionalizzazione come leva di value creation.
- Governance post-acquisizione, time horizon ed exit strategy.
- Logica fondo vs logica impresa.
- Multinazionali: due modelli a confronto
- Modello di servizi (es. Accenture): knowledge-based organization, people management internazionale, global delivery model.
- Modello commerciale/industriale (es. Nestlé): portfolio di brand globali, supply chain internazionale, standardizzazione vs autonomia.
Prerequisiti
Non sono specificati prerequisiti obbligatori.
Metodi didattici
Il corso utilizza una combinazione di strumenti per favorire un apprendimento immersivo e interattivo:
- Lezioni frontali (specialmente la prima).
- Videopillole, podcast e paper accademici/manageriali.
- Analisi di casi pratici e discussione manageriale.
- Lavori di gruppo ed esercizi pratici.
- Jeux de role e simulazioni di board.
Modalità di verifica dell'apprendimento
Svolgimento di un project work in gruppo di massimo 4 persone, e un esame scritto (5 domande a risposta multipla e 2 domande a risposta breve).
Il project work e l’esame scritto saranno valutati in 30esimi.
Il project work peserà per il 60% della valutazione finale; mentre la prova scritta individuale per il restante 40%.
La valutazione finale sarà data dalla media ponderata delle due prove.
Testi di riferimento
Libro consigliato: International Business. Peng M.W., Meyer K.E., International Business, 4ª edizione, Cengage Learning.
EAN: 9781473779891, ISBN-13: 978-1473779891, ISBN-10: 1473779898
Paper e Articoli: Paper accademici e articoli di Harvard Business Review.
Podcast suggeriti: HBR IdeaCast, HBR On Strategy, Masters of Scale, Invest Like the Best, The International Business Podcast.
Periodo di erogazione dell'insegnamento
Secondo semestre
Lingua di insegnamento
Italiano
