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  1. Economics
  2. Bachelor Degree
  3. Economia, Analisi dei Dati e Management [E3305M - E3303M]
  4. Courses
  5. A.A. 2026-2027
  6. 3rd year
  1. Internationalization Business Strategies
  2. Summary
Unità didattica Course full name
Internationalization Business Strategies
Course ID number
2627-3-E3303M021-E3303M025M
Course summary SYLLABUS

Blocks

Back to Economics and Internationalization Business Strategies

Course Syllabus

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Export

Obiettivi formativi

L’insegnamento è finalizzato a fornire agli studenti gli strumenti concettuali e operativi necessari per comprendere, progettare e valutare i processi di internazionalizzazione delle imprese. Il corso integra prospettive economiche, strategiche, organizzative, di marketing e finanziarie, collocando le decisioni aziendali all’interno dell’evoluzione del commercio internazionale e del contesto competitivo globale.
Particolare attenzione è dedicata alle motivazioni che spingono le imprese a operare oltre i confini nazionali, alla selezione dei mercati, alle modalità di ingresso, alla costruzione della value proposition, all’organizzazione delle attività internazionali e alla gestione della catena del valore.
Il corso affronta inoltre il rapporto tra sostenibilità e internazionalizzazione, il ruolo delle istituzioni di supporto, la gestione finanziaria delle operazioni estere e l’attrattività del sistema Paese italiano.

Conoscenza e capacità di comprensione
Lo studente acquisirà conoscenze relative alla storia e alle logiche del commercio internazionale, ai fondamenti dell’economia internazionale e ai principali modelli di internazionalizzazione. Comprenderà i fattori che influenzano l’attrattività dei mercati, il posizionamento competitivo, le modalità di ingresso, l’organizzazione internazionale e la gestione delle attività lungo la catena del valore.

Conoscenza e capacità di comprensione applicate
Lo studente saprà applicare i concetti appresi all’analisi di imprese e mercati reali. Sarà in grado di raccogliere e interpretare informazioni sui Paesi esteri, confrontare alternative di market entry, valutare l’adattamento della value proposition e formulare una strategia di internazionalizzazione coerente con risorse, obiettivi, vincoli e profilo di rischio dell’impresa.

Autonomia di giudizio
Lo studente svilupperà la capacità di valutare criticamente opportunità e rischi connessi alle decisioni internazionali, considerando i trade-off tra crescita e controllo, standardizzazione e adattamento, efficienza e resilienza, rendimento e rischio, nonché gli effetti economici, sociali e ambientali delle scelte.

Abilità comunicative
Lo studente sarà in grado di presentare analisi e raccomandazioni strategiche in modo chiaro, strutturato e professionale, utilizzando il linguaggio proprio dell’international management. L’esposizione finale favorirà la capacità di sintetizzare dati, argomentazioni e implicazioni manageriali per interlocutori aziendali e istituzionali.

Capacità di apprendimento
Lo studente svilupperà autonomia nella ricerca e nell’aggiornamento delle informazioni relative ai mercati internazionali, alle trasformazioni geopolitiche, alle politiche commerciali e alle pratiche manageriali. Sarà inoltre in grado di approfondire criticamente un tema circoscritto attraverso la lettura di un testo monografico.

Contenuti sintetici

  • Contesto internazionale: evoluzione del commercio, fondamenti di economia internazionale, motivazioni e processo di internazionalizzazione.
  • Market entry: selezione dei mercati, modalità di ingresso, organismi di supporto, informazioni e ricerche, organizzazione internazionale e sostenibilità.
  • Offerta internazionale: analisi dei mercati, value proposition, costo, prodotto, prezzo, brand, comunicazione e formulazione della strategia.
  • Gestione globale: catena internazionale del valore, gestione finanziaria e attrattività dell’Italia.

Programma esteso

  1. Storia del commercio internazionale: Evoluzione degli scambi, globalizzazione, deglobalizzazione e trasformazioni dei sistemi economici.
  2. Cenni di economia internazionale: Commercio, specializzazione, vantaggi comparati, investimenti e principali variabili macroeconomiche.
  3. Perché operare a livello internazionale: Obiettivi di crescita, accesso a risorse e competenze, diversificazione e ricerca di efficienza.
  4. Comprendere il contesto competitivo internazionale: Analisi di ambiente, Paesi, settori, istituzioni, rischi geopolitici e differenze culturali.
  5. Il processo di internazionalizzazione dell’impresa: Fasi, modelli evolutivi, gradualità, born global e sviluppo delle capabilities internazionali.
  6. Come entrare in un Paese estero: Export, accordi, licensing, franchising, joint venture, acquisizioni e investimenti greenfield.
  7. Gli organismi per l’internazionalizzazione: Ruolo delle istituzioni pubbliche, delle agenzie e degli attori che supportano le imprese nei mercati esteri.
  8. Informazioni e ricerche per i mercati internazionali: Fonti, dati, ricerche desk e field, screening dei Paesi e valutazione dell’attrattività.
  9. Come organizzare la dimensione internazionale: Rapporto tra headquarters e unità locali, centralizzazione, autonomia, coordinamento e controllo.
  10. Sostenibilità e internazionalizzazione: ESG, responsabilità nella catena del valore, compliance e impatto delle scelte internazionali.
  11. Analisi di mercati e value proposition: costo e prodotto: Configurazione dell’offerta, struttura dei costi, prodotto globale e adattamento locale.
  12. Analisi di mercati e value proposition: Pricing internazionale, disponibilità a pagare, concorrenza, fiscalità e vincoli di mercato.
  13. Analisi di mercati e value proposition: Posizionamento, identità, reputazione e gestione internazionale della marca.
  14. La comunicazione: Coerenza globale, adattamento culturale, stakeholder e corporate communication.
  15. Strategia di internazionalizzazione: Integrazione delle decisioni di mercato, ingresso, offerta, organizzazione e allocazione delle risorse.
  16. La gestione internazionale della catena del valore: Localizzazione delle attività, sourcing, produzione, logistica, resilienza e coordinamento globale.
  17. La gestione finanziaria: Fabbisogni, fonti di finanziamento, rischio di cambio, rischio Paese e valutazione economica degli investimenti.
  18. L’attrattività dell’Italia: Sistema Paese, competitività, investimenti esteri, punti di forza e criticità dell’ecosistema italiano.

Prerequisiti

Non sono specificati prerequisiti obbligatori.

Metodi didattici

L’insegnamento combina lezioni teoriche, discussione di casi, analisi di dati e fonti internazionali, approfondimenti monografici e attività applicative.
La didattica mira a collegare i modelli concettuali alle decisioni concretamente affrontate dalle imprese.

Modalità di verifica dell'apprendimento

Prova scritta.

Testi di riferimento

Testo base:
Matteo Caroli, Gestione delle imprese internazionali, IV edizione, McGraw-Hill.

Testo monografico obbligatorio:
È richiesta la lettura, a scelta dello studente, di uno testi forniti dal docente durante il corso.

Eventuali letture integrative, report, materiali didattici e aggiornamenti bibliografici saranno indicati dal docente durante il corso.

Periodo di erogazione dell'insegnamento

Secondo semestre.

Lingua di insegnamento

Italiano

Sustainable Development Goals

IMPRESE, INNOVAZIONE E INFRASTRUTTURE
Export

Learning objectives

Contents

Detailed program

Prerequisites

Teaching methods

Assessment methods

Textbooks and Reading Materials

Semester

Teaching language

Sustainable Development Goals

INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE
Enter

Key information

Field of research
SECS-P/08
ECTS
6
Term
Annual
Activity type
Mandatory to be chosen
Course Length (Hours)
42
Degree Course Type
Bachelor Degree
Language
Italian

Enrolment methods

Manual enrolments

Sustainable Development Goals

INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE - Build resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation
INDUSTRY, INNOVATION AND INFRASTRUCTURE

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