Il modulo introduce gli studenti alle sfide e alle opportunità strategiche che la sostenibilità pone alle imprese contemporanee. Prende avvio dall’inquadramento dei concetti chiave del management strategico, insieme ai quadri di policy e ai trattati che definiscono lo sviluppo sostenibile, collocando la strategia d’impresa entro i confini planetari. Il corso esamina poi come le imprese possano costruire e mantenere un vantaggio competitivo nel contesto delle sfide poste dal cambiamento climatico, dalla perdita di biodiversità e dalle questioni relative ai diritti umani lungo le catene globali del valore, per poi approfondire approcci, strumenti e pratiche manageriali a supporto del business sostenibile. Gli argomenti specifici includono la progettazione di modelli di business per l’economia circolare, l’innovazione sostenibile e responsabile, le certificazioni di sostenibilità e gli standard volontari, la gestione sostenibile della supply chain e la gestione delle risorse umane.

Conoscenza e capacità di comprensione
Al termine del corso, lo studente avrà una conoscenza fondamentale di:
· I concetti chiave del management strategico e la loro interazione con le sfide della sostenibilità e i confini planetari.
· Il ruolo strategico delle imprese all’interno dei sistemi socio-ecologici, incluse dipendenze, esternalità, responsabilità e implicazioni per la competitività di lungo periodo.
· I principali quadri di riferimento, trattati e dibattiti di policy che orientano la sostenibilità d’impresa a livello europeo, internazionale e nazionale.
· Modelli di business, strumenti e pratiche per l’economia circolare, l’eco-innovazione, l’innovazione sociale e la creazione di valore per gli stakeholder.
· Il ruolo degli standard di sostenibilità, delle certificazioni, delle catene di fornitura, degli acquisti, della gestione delle risorse umane e della cultura organizzativa nella costruzione del vantaggio competitivo.
· I rischi di greenwashing e social-washing nelle strategie e nella comunicazione della sostenibilità d’impresa.

Capacità di applicare conoscenza e comprensione
Al termine del corso, lo studente sarà in grado di:
· Applicare i framework del management strategico per analizzare come la sostenibilità possa essere integrata nella strategia, nella governance e nelle operations aziendali.
· Analizzare la strategia di sostenibilità di un’impresa utilizzando le lenti teoriche, i quadri di policy e le fonti aziendali discussi in aula.
· Valutare in che modo sfide di sostenibilità quali il cambiamento climatico, la perdita di biodiversità e le questioni relative ai diritti umani influenzino la strategia e le operations aziendali lungo le catene del valore.
· Progettare e valutare modelli di business sostenibili, individuando trade-off e opportunità di innovazione lungo la catena del valore.
· Valutare come le imprese traducano gli impegni di sostenibilità in strategie, pratiche operative, coinvolgimento degli stakeholder e priorità di investimento.
· Collaborare efficacemente in gruppo per preparare e presentare analisi di casi relative a pratiche reali di sostenibilità d’impresa.

Autonomia di giudizio
Al termine del corso, lo studente sarà in grado di:
· Interpretare e valutare criticamente report di sostenibilità e report integrati, collegando le pratiche di disclosure alle scelte strategiche e operative.
· Valutare criticamente la credibilità, la coerenza e la rilevanza strategica delle strategie, degli impegni, degli standard e delle certificazioni di sostenibilità d’impresa.
· Identificare trade-off, incoerenze, rischi di greenwashing/social-washing e implicazioni per la creazione di valore di lungo periodo nelle strategie di sostenibilità d’impresa.
· Valutare l’allineamento delle pratiche aziendali con le questioni di sostenibilità materiali, le aspettative degli stakeholder e i confini planetari.
· Formulare opinioni indipendenti e basate su evidenze sul ruolo strategico della sostenibilità per la competitività di lungo periodo.

Abilità comunicative
Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:
· Comunicare analisi delle strategie di sostenibilità d’impresa, della performance ESG e dei meccanismi di governance in modo chiaro e strutturato.
· Presentare argomentazioni basate su evidenze, sia oralmente sia in forma scritta/progettuale, facendo riferimento a report aziendali, dati ESG, quadri normativi e concetti accademici.
· Utilizzare una terminologia manageriale e strategica appropriata per discutere sfide, trade-off e implicazioni legate alla sostenibilità per le imprese e gli stakeholder.

Capacità di apprendimento
Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:
· Cercare e selezionare autonomamente fonti accademiche, normative e aziendali rilevanti sulla strategia di sostenibilità, il reporting ESG e la condotta d’impresa responsabile.
· Interpretare e confrontare criticamente diverse tipologie di fonti, inclusi articoli scientifici, documenti di policy, report di sostenibilità, dati ESG e disclosure aziendali.
· Aggiornare autonomamente le proprie conoscenze in risposta all’evoluzione dei framework di sostenibilità, degli standard di reporting, degli sviluppi normativi e delle pratiche di mercato.