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Percorso della pagina
  1. Area Medica, Chirurgica e dei Servizi Clinici
  2. Corso di Laurea Magistrale
  3. Scienze Infermieristiche e Ostetriche - Profilo Infermieristico [K0102D]
  4. Insegnamenti
  5. A.A. 2026-2027
  6. 1° anno
  1. Leadership Infermierstica: Elementi Teorici ed Applicativi
  2. Introduzione
Unità didattica Titolo del corso
Leadership Infermierstica: Elementi Teorici ed Applicativi
Codice identificativo del corso
2627-1-K0102D005-K0102D00501
Descrizione del corso SYLLABUS

Blocchi

Torna a Leadership Infermieristica

Syllabus del corso

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Obiettivi

Il corso si prefigge di fornire allo/alla studente/studentessa le conoscenze teoriche e applicative della leadership infermieristica, approfondendo i principali modelli di leadership, le competenze manageriali e relazionali necessarie per la gestione dei gruppi di lavoro e dei processi assistenziali. Al termine dell'insegnamento, lo/la studente/studentessa sarà in grado di comprendere il ruolo della leadership nella promozione della qualità e della sicurezza delle cure, nel governo dei processi organizzativi, nella gestione del cambiamento e nello sviluppo delle competenze professionali all'interno delle organizzazioni sanitarie.

Contenuti sintetici

Introduzione alla leadership infermieristica e ai principali modelli teorici. Competenze di leadership e management. Leadership nei team multiprofessionali. Leadership orientata alla qualità, alla sicurezza delle cure e allo sviluppo organizzativo.

Programma esteso

Il corso approfondirà i fondamenti teorici della leadership e la loro applicazione nei contesti assistenziali e organizzativi. Saranno analizzati i principali modelli di leadership e il loro impatto sugli esiti organizzativi e assistenziali. Saranno inoltre approfonditi il ruolo del leader infermieristico nella gestione del cambiamento, nella promozione della pratica basata sulle prove di efficacia, nello sviluppo delle competenze del personale, nella qualità e sicurezza delle cure, nel clinical governance e nel miglioramento continuo delle performance organizzative.

Prerequisiti

Definiti dal Regolamento Didattico.

Modalità didattica

Lezioni frontali ed eventuali attività di gruppo.

Materiale didattico

Fornito dal docente di riferimento.

Periodo di erogazione dell'insegnamento

Primo anno, secondo semestre.

Modalità di verifica del profitto e valutazione

La modalità sarà comunicata nel dettaglio dal docente di riferimento.

Orario di ricevimento

Concordato con il docente via e-mail.

Sustainable Development Goals

SALUTE E BENESSERE | ISTRUZIONE DI QUALITÁ | PARITÁ DI GENERE | LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA | PACE, GIUSTIZIA E ISTITUZIONI SOLIDE
Esporta

Aims

The course aims to provide students with theoretical and practical knowledge of nursing leadership, with particular emphasis on the main leadership models, managerial skills, and relational competencies required for the management of work teams and healthcare processes. Upon completion of the course, students will be able to understand the role of leadership in promoting quality and patient safety, managing organizational processes, leading change, and supporting the development of professional competencies within healthcare organizations.

Contents

Introduction to nursing leadership and major theoretical models. Leadership and management competencies. Leadership in multiprofessional teams. Leadership focused on quality improvement, patient safety, and organizational development.

Detailed program

The course explores the theoretical foundations of leadership and their application within healthcare and organizational contexts. The main leadership models will be analyzed, with particular attention to their influence on organizational outcomes and quality of care. The course will also examine the role of nursing leaders in change management, the promotion of evidence-based practice, workforce development, quality improvement, patient safety, clinical governance, and the continuous improvement of organizational performance. Particular emphasis will be placed on the development of leadership competencies required to effectively manage healthcare teams, support innovation, and promote collaborative and inclusive work environments.

Prerequisites

As defined by the Academic Regulations.

Teaching form

Lectures and possible group activities.

Textbook and teaching resource

Provided by the teacher.

Semester

First year, second semester.

Assessment method

The assessment method will be communicated in detail by the teacher.

Office hours

By appointment, arranged via email with the teacher.

Sustainable Development Goals

GOOD HEALTH AND WELL-BEING | QUALITY EDUCATION | GENDER EQUALITY | DECENT WORK AND ECONOMIC GROWTH | PEACE, JUSTICE AND STRONG INSTITUTIONS
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Scheda del corso

Settore disciplinare
MEDS-24/C
CFU
3
Periodo
Secondo Semestre
Tipo di attività
Obbligatorio
Ore
24
Tipologia CdS
Laurea Magistrale
Lingua
Italiano

Staff

    Docente

  • DA
    Davide Luigi Lino Ausili

Metodi di iscrizione

Iscrizione manuale

Obiettivi di sviluppo sostenibile

SALUTE E BENESSERE - Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età
SALUTE E BENESSERE
ISTRUZIONE DI QUALITÁ - Assicurare un'istruzione di qualità, equa ed inclusiva, e promuovere opportunità di apprendimento permanente per tutti
ISTRUZIONE DI QUALITÁ
PARITÁ DI GENERE - Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment (maggiore forza, autostima e consapevolezza) di tutte le donne e le ragazze
PARITÁ DI GENERE
LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA - Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti
LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA
PACE, GIUSTIZIA E ISTITUZIONI SOLIDE - Promuovere società pacifiche e più inclusive per uno sviluppo sostenibile; offrire l'accesso alla giustizia per tutti e creare organismi efficienti, responsabili e inclusivi a tutti i livelli
PACE, GIUSTIZIA E ISTITUZIONI SOLIDE

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