Il contesto di riferimento in cui opera la funzione risorse umane
o Modelli organizzativi
o Cultura organizzativa
o Mission, vision e valori
o Modelli di competenza
o Il Change Management

La fase di selezione e assunzione
o Come definire il tipo di persona che volgiamo assumere e perché
o Annuncio
o Screening CV e primo contatto
o Colloquio: le domande giuste; la valutazione
o La decisione di assunzione

La valutazione della prestazione e del potenziale
o La valutazione della prestazione in azienda: modelli principalmente usati e perché
o La valutazione del potenziale per selezione esterna e promozione interna

Le attività di formazione e sviluppo delle persone in azienda
o Il concetto di “percorso di carriera”
o Principali attività di formazione e sviluppo utilizzate in azienda
o La relazione individuo / azienda ed il sempre più diffuso concetto di “coinvolgimento”