Syllabus del corso
Obiettivi
L’insegnamento è finalizzato a delineare un profilo di leadership e governance nella midwifery di livello avanzato, fornendo agli/alle studenti/studentesse gli strumenti analitici per orientare i processi clinico-organizzativi verso traguardi di eccellenza. Il percorso formativo abilita lo studente/la studentessa alla gestione della transizione digitale, promuovendo l'uso dell'e-health e dei sistemi informativi integrati. Tali tecnologie sono presentate come leve strategiche per incrementare l’equità di accesso alle cure, il potenziamento della sicurezza delle cure e l'incremento dell'efficienza dei servizi nell’area ostetrico-neonatale e ginecologica.
Inoltre, il corso mira a strutturare una solida competenza nella comunicazione relazionale e nel governo delle dinamiche di team entro contesti professionali complessi. Attraverso l’analisi dei modelli di leadership collaborativa e orizzontale, l'insegnamento promuove lo sviluppo di un clima interprofessionale sinergico. Questo approccio è considerato requisito essenziale per la gestione integrata dei percorsi assistenziali, favorendo una cooperazione multidisciplinare che pone al centro la continuità e la qualità dell'assistenza sanitaria.
In particolare:
Conoscenza e capacità di comprensione
Lo/la studente/studentessa conoscerà i Sistemi di Governance con l’acquisizione di conoscenze avanzate sui modelli di leadership applicati alla Midwifery e sulle strategie di governo clinico nel contesto sanitario nazionale ed europeo.
Sarà in gradi di comprendere il funzionamento e le potenzialità dei sistemi informativi, dell'e-health e della telemedicina per l'ottimizzazione dei flussi assistenziali e la sicurezza del paziente.
Lo/la studente/studentessa conoscerà i modelli teorici della comunicazione interprofessionale fondamentali per una leadership collaborativa e multidisciplinare.
Conoscenza e capacità di comprensione applicate
Lo/la studente/studentessa sarà in grado di disegnare e implementare percorsi assistenziali integrati nell'area ostetrico-neonatale e ginecologica, utilizzando i dati digitali per il miglioramento continuo. Applicare soluzioni tecnologiche e digitali per monitorare l’efficienza dei servizi e garantire la continuità delle cure tra ospedale e territorio.
Lo/la studente/studentessa sarà in grado di implementare strategie di gestione dei gruppi di lavoro basate su una leadership orizzontale, finalizzate al raggiungimento degli obiettivi di salute.
Autonomia di giudizio
Lo/la studente/studentessa sarà in grado di valutare criticamente l'efficacia dei modelli di governance adottati e di proporre correttivi basati su evidenze e criteri di sostenibilità. Valutare criticamente l’uso delle tecnologie digitali e dei dati sanitari sotto il profilo della sicurezza, della privacy e dell’impatto sulla qualità della relazione di cura. Integrare i principi deontologici e clinici per assumere decisioni manageriali equilibrate in contesti assistenziali ad alta complessità.
Abilità comunicative
Lo/la studente/studentessa saprà sviluppare una comunicazione efficace e assertiva per mediare tra diverse figure professionali (ostetriche, medici, infermieri, dirigenti), abbattendo i silos disciplinari. Inoltre, saprà utilizzare i linguaggi e gli strumenti della digitalizzazione per reportistica clinica e comunicazione istituzionale.
Lo/la studente/studentessa saprà agire come facilitatore nei processi decisionali di gruppo, promuovendo il coinvolgimento e la valorizzazione del capitale umano.
Capacità di apprendere
Lo/la studente/studentessa acquisirà competenze utili per sviluppare l’attitudine all’auto-aggiornamento continuo riguardo alle innovazioni dell’e-health e ai nuovi modelli di gestione sanitaria. Sviluppare la capacità di reperire e applicare nuovi standard internazionali per la crescita professionale e il miglioramento degli standard della midwifery.
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Contenuti sintetici
MODELLI DI LEADERSHIP E GOVERNANCE DELLA MIDWIFERY – Leadership Trasformazionale vs Transazionale. Leadership Clinica e "Professional Midwifery Leadership". Leadership Orizzontale e Collaborativa: Strategie per la promozione della partnership tra professionisti e l'empowerment dei collaboratori. Governance e gestione delle unità a conduzione ostetrica e integrazione con le unità ad alta complessità. Integrazione Ospedale-Territorio. Pianificazione Strategica.
E-HEALTH, DIGITALIZZAZIONE E SISTEMI INFORMATIVI IN SANITA’ – Fondamenti di Sanità Digitale. Evoluzione dalla sanità elettronica (e-Health) alla sanità digitale e mobile (m-Health); il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e la Missione 6 Salute. La telemedicina. I Modelli di televisita, teleconsulto, telemonitoraggio e teleassistenza in ambito ostetrico per la gestione delle gravidanze a basso rischio e del post-partum. Il Fascicolo Sanitario Elettronico (FSE) e il Dossier Sanitario. La Cartella Clinica Elettronica (CCE). Cybersecurity e Protezione dei Dati. Intelligenza Artificiale (IA). Valutazione delle Tecnologie (Health Technology Assessment - HTA).
RELAZIONE, COMUNICAZIONE E DINAMICHE DI TEAM – Modelli di comunicazione interpersonale. La comunicazione assertiva. Gestione della comunicazione in situazioni difficili (es. cattive notizie, percorsi di lutto perinatale) e approcci inclusivi verso le diversità di genere. Dinamiche di Gruppo e Team Building. Gestione del Conflitto e Negoziazione. Strumenti di comunicazione standardizzata.
ELEMENTI DI NURSING PER UNA LEADERSHIP COLLABORATIVA - Fondamenti Teorici e Integrazione Disciplinare. Modelli Organizzativi di Assistenza (Nursing Models). La Leadership Collaborativa e Interprofessionale. Indicatori di esito sensibili all'assistenza (Nurse-Sensitive Outcomes). Coordinamento delle attività di assistenza di base e logistica clinica per ottimizzare il tempo dedicato alla cura diretta.
Programma esteso
MIDWIFERY LEADERSHIP AND GOVERNANCE MODELS
Leadership e management: la leadership formale e informale. I concetti di autorità. potere, influenza. Il leader e gli stili di leadership. La leadership situazionale e la leadership trasformativa. L’autovalutazione del leader. Strategie per la promozione della partnership tra professionisti e l'empowerment dei collaboratori. La motivazione propria e dei collaboratori: Stress, burnout e motivazione. La riprogettazione organizzativa. Strategie di retention del personale: gli ospedale magnete. I gruppi di lavoro: costruzione, conduzione e coaching. La prevenzione, la gestione dei conflitti e la negoziazione. La soluzione dei problemi e la presa di decisioni.
Governance e gestione delle unità a conduzione ostetrica e integrazione con le unità ad alta complessità. Integrazione Ospedale-Territorio. Pianificazione Strategica.
La leadership clinica (Clinical leadership). La guida basata sulle evidenze scientifiche (EBM/EBP). Il ruolo del leader clinico nel miglioramento continuo della qualità delle cure.
E-HEALTH, DIGITALISATION AND HEALTHCARE INFORMATION SYSTEMS
Fascicolo Sanitario Elettronico (FSE); Differenze clinico-giuridiche con il Dossier Sanitario; Cartella Clinica Elettronica (CCE): Standardizzazione dei linguaggi, requisiti di tracciabilità, firma digitale e integrità dell'atto sanitario. Cybersecurity e Protezione dei Dati: Il GDPR (Regolamento UE 2016/679) applicato ai dati sanitari e genetici. Gestione del consenso, accountability del professionista e prevenzione dei data breach nei sistemi informativi ostetrici. La Telemedicina secondo le linee di indirizzo nazionali e i decreti attuativi del PNRR. E-health e sanità digitale applicati all'ambito ostetrico per la gestione delle gravidanze a basso rischio (BRO) e del post-partum. L’ Intelligenza Artificiale (IA) in Ostetricia.
RELATIONSHIPS, COMMUNICATION AND TEAM DYNAMICS
Modelli di comunicazione interpersonale. Gestione della comunicazione in situazioni difficili. Dinamiche di Gruppo e Team Building.
NURSING FUNDAMENTALS FOR COLLABORATIVE LEADERSHIP
Il ruolo del leader infermieristico nella gestione del cambiamento, nella promozione della pratica basata sulle prove di efficacia, nello sviluppo delle competenze del personale, nella qualità e sicurezza delle cure
Prerequisiti
Definiti dal Regolamento Didattico.
Modalità didattica
7 Lezioni, di 4 ore ciascuna in modalità erogativa in presenza, discussione di incidenti critici reali, di riorganizzazioni avvenute con successo o fallite, lavori di gruppo
Materiale didattico
- Bellandi G.(2006) Il talento del leader. Crescere nella vita professionale e personale attraverso una leadership etica e responsabile. Milano, Franco Angeli
-Northouse, P. G. (2025). Leadership: Theory and Practice. 10 th edition
-Calamandrei, C.,et al. (2025). Manuale di Management per le professioni sanitarie. McGraw-Hill Education. - Decreto Ministeriale 77 del 23 maggio 2022 - Regolamento recante la definizione di modelli e standard per lo sviluppo dell'assistenza territoriale nel Servizio Sanitario Nazionale.
-Agenas (Agenzia Nazionale per i Servizi Sanitari Regionali). Piano Nazionale Esiti (PNE) – Report annuale (Sezione Area Perinatale)
-World Health Organization (WHO). (2016). Standards for improving quality of maternal and newborn care in health facilities. Geneva: World Health Organization.
-Sandall, J., et al. (2016). Midwife-led continuity models versus other models of care for childbearing women. Cochrane Database of Systematic Reviews
Periodo di erogazione dell'insegnamento
Primo anno, secondo semestre
Modalità di verifica del profitto e valutazione
esame scritto con quiz a risposte multiple e domande aperte, prova orale
Orario di ricevimento
Su appuntamento, concordato con il docente via mail
Sustainable Development Goals
Aims
The course aims to develop an advanced profile of leadership and governance in midwifery, providing students with the analytical tools needed to guide clinical and organisational processes towards excellence. The educational programme equips students to manage the digital transition by promoting the use of e-health and integrated information systems. These technologies are presented as strategic tools for improving equitable access to care, enhancing patient safety and increasing service efficiency in obstetric, neonatal and gynaecological healthcare.
Furthermore, the course aims to develop strong competencies in relational communication and the management of team dynamics within complex professional settings. Through the analysis of collaborative and horizontal leadership models, the course promotes the development of a synergistic interprofessional working environment. This approach is considered an essential requirement for the integrated management of care pathways, fostering multidisciplinary cooperation that places continuity and quality of healthcare at the centre.
Knowledge and understanding
Students will acquire advanced knowledge of governance systems, including leadership models applied to midwifery and clinical governance strategies within the Italian and European healthcare contexts.
They will understand the functioning and potential of information systems, e-health and telemedicine in optimising care pathways and enhancing patient safety.
Students will become familiar with the theoretical models of interprofessional communication that underpin collaborative and multidisciplinary leadership.
Applying knowledge and understanding
Students will be able to design and implement integrated care pathways in obstetric, neonatal and gynaecological healthcare, using digital data to support continuous improvement.
They will be able to apply technological and digital solutions to monitor service efficiency and ensure continuity of care between hospital and community settings.
Students will be able to implement team management strategies based on horizontal leadership, aimed at achieving health objectives.
Making judgements
Students will be able to critically evaluate the effectiveness of adopted governance models and propose corrective measures based on evidence and sustainability criteria.
They will be able to critically assess the use of digital technologies and health data in terms of security, privacy and their impact on the quality of the care relationship.
Students will integrate ethical, professional and clinical principles into balanced managerial decision-making in highly complex healthcare settings.
Communication skills
Students will develop effective and assertive communication skills to facilitate collaboration among different professional groups, including midwives, physicians, nurses and healthcare managers, overcoming disciplinary silos.
They will also be able to use digital tools and terminology for clinical reporting and institutional communication.
Students will be able to act as facilitators in group decision-making processes, promoting participation and recognising the value of human resources.
Learning skills
Students will acquire the skills needed to develop a commitment to continuous professional development in e-health innovations and emerging healthcare management models.
They will also develop the ability to identify, evaluate and apply new international standards to support professional growth and the continuous improvement of midwifery practice.
Contents
MIDWIFERY LEADERSHIP AND GOVERNANCE MODELS
Transformational vs. transactional leadership. Clinical leadership and professional midwifery leadership. Horizontal and collaborative leadership: strategies for promoting partnership among healthcare professionals and empowering team members. Governance and management of midwifery-led units and integration with high-complexity care units. Hospital–community integration. Strategic planning.
E-HEALTH, DIGITALISATION AND HEALTHCARE INFORMATION SYSTEMS
Fundamentals of digital healthcare. The evolution from electronic health (e-health) to digital and mobile health (m-health). The National Recovery and Resilience Plan (NRRP/PNRR) and Mission 6 – Healthcare. Telemedicine.
Telemedicine models in midwifery, including teleconsultation, telemonitoring and teleassistance, for the management of low-risk pregnancies and postpartum care. The Electronic Health Record (EHR/FSE) and the healthcare dossier. Electronic Medical Records (EMRs). Cybersecurity and data protection. Artificial Intelligence (AI). Health Technology Assessment (HTA).
RELATIONSHIPS, COMMUNICATION AND TEAM DYNAMICS
Interpersonal communication models. Assertive communication. Communication management in difficult situations, such as breaking bad news and providing care during perinatal bereavement, and inclusive approaches to gender diversity. Group dynamics and team building. Conflict management and negotiation. Standardised communication tools.
NURSING FUNDAMENTALS FOR COLLABORATIVE LEADERSHIP
Theoretical foundations and disciplinary integration. Nursing care models. Collaborative and interprofessional leadership. Nurse-sensitive outcomes. Coordination of basic nursing care activities and clinical logistics to optimise the time devoted to direct patient care
Detailed program
MIDWIFERY LEADERSHIP AND GOVERNANCE MODELS
Leadership and management: formal and informal leadership. The concepts of authority. power, influence. The leader and leadership styles. Situational leadership and transformative leadership. The leader's self-assessment. Strategies for promoting partnerships between professionals and employee empowerment. Own and collaborators' motivation: Stress, burnout, and motivation. The organizational redesign. Staff retention strategies: magnet hospitals. The working groups: building, conducting and coaching. The prevention, management of conflicts and negotiation. The solution of problems and decision making.
Governance and management of obstetric units and integration with high-complexity units. Hospital-Territory Integration. Strategic Planning.
Clinical leadership (Clinical leadership). The Evidence-Based Guide (EBM/EBP). The role of the clinical leader in continuously improving the quality of care.
E-HEALTH, DIGITALISATION AND HEALTHCARE INFORMATION SYSTEMS
Electronic Health File (ESF); Clinical-legal differences with the Health Dossier; Electronic Medical Record (CCE): Standardization of languages, traceability requirements, digital signature, and integrity of the healthcare document. Cybersecurity and Data Protection: The GDPR (EU Regulation 2016/679) applied to health and genetic data. Consent management, practitioner accountability, and data breach prevention in obstetric information systems. Telemedicine according to national guidelines and implementing decrees of the PNRR. E-health and digital health applied to the obstetric field for the management of low-risk pregnancies (BRO) and postpartum. L’ Artificial Intelligence (AI) in Obstetrics.
RELATIONSHIPS, COMMUNICATION AND TEAM DYNAMICS
Models of interpersonal communication. Communication management in difficult situations.
Prerequisites
As defined by the Academic Regulations.
Teaching form
Seven four-hour face-to-face sessions delivered through lecture-based teaching, including discussions of real-life critical incidents, successful and unsuccessful organisational restructuring initiatives, and group work.
Textbook and teaching resource
- Bellandi G.(2006) Il talento del leader. Crescere nella vita professionale e personale attraverso una leadership etica e responsabile. Milano, Franco Angeli
-Northouse, P. G. (2025). Leadership: Theory and Practice. 10 th edition
-Calamandrei, C.,et al. (2025). Manuale di Management per le professioni sanitarie. McGraw-Hill Education. - Decreto Ministeriale 77 del 23 maggio 2022 - Regolamento recante la definizione di modelli e standard per lo sviluppo dell'assistenza territoriale nel Servizio Sanitario Nazionale.
-Agenas (Agenzia Nazionale per i Servizi Sanitari Regionali). Piano Nazionale Esiti (PNE) – Report annuale (Sezione Area Perinatale)
-World Health Organization (WHO). (2016). Standards for improving quality of maternal and newborn care in health facilities. Geneva: World Health Organization.
-Sandall, J., et al. (2016). Midwife-led continuity models versus other models of care for childbearing women. Cochrane Database of Systematic Reviews
Semester
First year, second semester
Assessment method
Written examination consisting of multiple-choice questions and open-ended questions, followed by an oral examination.
Office hours
By appointment, arranged with teacher via mail
Sustainable Development Goals
Scheda del corso
Staff
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Davide Luigi Lino Ausili
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Simona Fumagalli
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Serena Paris
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Maria Grazia Strepparava